2016年7月24日 星期日

這個禮拜來談談『保險』這個不人性化的商品

這個禮拜來談談『保險』這個不人性化的商品

『保險』這個商品,是個跟一般商品都不同的商品。
無形,
無法試用,
無需要時才能買,有需要時卻買不到,
而以下三點卻是最考驗人性的!


數年前,因為協助一家美語補習班辦理旅遊平安險相關事宜,而因緣際會跟負責的助理認識並協助其退休但在打零工的父親規劃了一張月繳$1,876的醫療險。

半年後的某天我從高雄協助一位客戶規劃完保單,正開著車回北部的同時順道回答了這位爸爸來電詢問其小女兒原有舊保單繳費的問題,當晚到家後我就睡了。
凌晨兩點,床頭的手機響了起來,『趙大哥,我爸爸現在在基隆長庚急診室,請問你可以過來嗎?』起身換衣服的同時,心中納悶傍晚通電話時不是還好好的嗎?

一到醫院,當急診室的大門一開就看到一家三位女生都坐在右側的椅子上哭,也都無法跟我說相關狀況,
只好硬著頭皮問醫生:
『醫生請問這位先生他現在的狀態是?』
你是?
『我是他的保險業務員,他的家人請我過來協助,我相知道我有哪裡是可以幫上忙的。』
喔,他長了一顆腫瘤在肝動脈上,現在破了正在內出血,不做手術的話有很大危險。

我回頭跟客戶太太回覆後還是決定開刀,我也第一時間協助辦理相關理賠,很快的第一筆理賠就下來賠了40多萬,只是這位客戶開始了漫長的加護病房住院,甚至後來剛可以轉入普通病房時還比須先到呼吸治療病房調整呼吸才能轉出。而且客戶太太在照顧先生的過程中也病倒開刀。
幾個月後,這位爸爸在加護病房中往生;我前往告別式致意,離去前跟客戶太太說:『等你忙完喪事記得去刷本子,後續的理賠我都讓公司匯到銀行戶頭』,客戶太太聽到竟然叫兩個女兒一直致謝。

這位保戶後來總共理賠了一百多萬,是我從事保險業的第一件死亡理賠。但是我一直過意不去,因為我覺得這樣的金額並沒有真正的幫助到這個家庭,她們母女還是要考慮房貸,而且小女兒也才正要從大學畢業。這個故事還沒結束.......

直到今年年初,我收到公司通知客戶太太在先生過世後跟我買的保單扣款失敗停效,我第一時間去電約時間辦理復校。沒想到復校完成一個月後客戶因為一個良性腫瘤開刀後化驗沒想到竟然是『惡性腫瘤』,因為是短期的重大理賠所以需要調病歷,這中間的公文往返過程讓有經濟壓力的客戶非常擔心,我更擔心這原因讓客戶化療狀況不佳;還好上週理賠科同仁通知我已經釐清相關病症可以理賠,這才讓我放下懸了三個多月的心。


聽到電話中客戶鬆了一口氣的語調,我也替她高興至少不用在要化療住院時擔心非健保病房會造成女兒的壓力也能好好治療,祝福她及女兒都能越來越好。

2016年7月18日 星期一

規劃保險你所要考量的是...............







上次我們有提到風險管理四種方式:

一,風險規避
二,風險降低
三,風險轉嫁
四,風險自留

我想請各位想想『需要保險的到底是誰?』


我想跟各位分享的是我一個十年前親身經手的一個理賠案例

故事主角阿正,大我十歲跟我住在同一棟大樓,是個國營單位的小主管,共有三個小孩前兩個都已經高中,小女兒剛上小班。平常都會相約打羽毛球,而我鮮少打贏他。他藉由我們打球的過程觀察我了一陣子後請我幫他最小的女兒規劃了相關的醫療保險。
某個週五上班時還在樓下逗著他家小女兒玩,約定當天晚上要一起打羽球

沒想到那竟是我最後一次見到他
當天傍晚他在要回家的途中因為心肌梗塞經過急救未果而回天乏術,當晚我見到他時已是躺在太平間的冰冷身軀;旁邊是傷心的家人。
在協助後事的過程中,才發現阿正有在股票市場做融資交易,過世前剛下了一筆金額三百萬的交易,也有房貸。而他還有三個小孩:一個高一,一個高三,一個幼稚園,他所遺留下的責任到底有多大!!

高中的兩個小孩不算,光幼稚園的那個女兒到大學畢業的花費就所費不貲。依照相關雜誌統計國人從小學到大學的花費大約將近五百萬(圖片來源為:http://service.cph.com.tw/act/si930330/result.html)




由阿正的實例,我想跟大家分享的是:

風險的發生總是『意料之外』

因為在為他小女兒規劃的同時我也建議他要整理自身相關的相關保障。而他總是推說:已經有保了!小孩比較重要..............。
但是有句話很重要: 
『買保險不是因為有人會死去,而是因為有人要活下去!』
現實生活中很常遇到許多的父母,總是為小孩規劃醫療險,意外險,防癌顯,儲蓄險.......等等,但殊不知最需要保險的是..........家中的經濟來源者——『父母』啊,如果父母發生了事故小孩的保險誰繳?

所以,請各位在思考相關保險規劃的時候請以總預算為考量,自身風險優先再來考慮小孩的風險管理以免造成資金排擠的問題,而捨本逐末。

2016年7月11日 星期一

其實你需要的不是保險 你需要的是如何將會遇到的未知風險有效轉移的工具

某週末正準備讓我家兒子第一次嘗試躺在推車上街蹓躂,突然接到好友來電。
一開口就問我:Dean你覺得我將要出生的女兒需要買保險嗎?(打電話問保險業務員需不需要買保險!!!這還用問嗎?事情當然不是這麼簡單的。
朋友年紀輕輕但業務能力極強;在工作上非常努力也很得老闆器重,經常兩岸穿梭。
我聽了笑笑地回問他:其實你不需要買保險啊!



朋友的來電讓我又想起大一在念“風險管理”時有學到:
控制風險的四種策略,風險發生的時候,可以採取規避、降低、移轉及自留這四種手段

其實,每個人就如同一家保險公司,
只是這家保險公司對於風險發生時的因應策略有所不同。
就以每個人都會遇到的健康問題來說好了,我們可以由下四個方向來做:
1.風險規避-完全避開風險,採完全健康飲食,不做有害健康的事。
2.風險降低-降低風險的發生率或損失程度,如每天運動。
3.風險轉嫁-將風險產生的損失轉嫁到保險公司或其他個人或團體(如社會保險)。
4.風險自留-自己承擔風險損失。



依照我居住的基隆市來說,如果因病需要住院,在基隆長庚著兩人房需要再補差額2500元左右,由上述四種方式,我們平常可以
積極地進行
風險規避(不讓自己涉足危險)
風險降低(多運動)
或消極地進行
風險轉嫁(投保健保,商業醫療險)
風險自留(花自己原有準備的錢)
所以“保險”一直都是風險管理的工具之一。


下一篇我們就來談談,需要如何規劃保險。